Обязанности | С 08.04.2004 по 02.11.2004 в должности продавца. Выкладка товара, контроль наличия ценников, контроль за сохранностью ТМЦ, пересчет товара. С 02.11.2004 по 04.10.2006 в должности старшего продавца. Контоль выполнения задач руководство, оперативное решение различных, возникающих ситуаций, контроль работы продавцов торгового зала, внесение руководству магазина предложение по улучшению деятельности предприятия. С 04.10.2006 по 15.02.2008 в должности Товароведа (заместителя директора магазина-дискаунтера). Приемка товара, контроль работы персонала, проведение инвентаризаций, сбор документов для бухгалтерской отчетности (реестры приходных и возвратных документов, кассовый сшивы), контроль выполнения планов установленных магазину. С 15.02.2008 по 13.12.2010 в должности Директора магазина -дискаунтера площадь 450 кв.м, управление персоналом 25 человек, организация и контроль работы персонала, мотивирование и развитие подчиненных, контроль выполнения планов по KPI, В качестве основных достижений выделю снижение потерь магазина от 2% от оборота до 0, 4% через три месяца после вступления в должность, нулевая текучесть в магазине в течении 1, 5 лет, и увеличение продаж на 25%, также обучил и развил из своих подчиненных, 1 директора 3-х товароведов и 2-х старших продавцов. С 06.10.2010 по 26.10.2011 в должности Супервайзера/Регионального директора в Пермском филиале ЗАО Тандер, в управлении 10 магазинов. Организация работы персонала, контроль за потерями, анализ продаж, анализ и мониторинг деятельности конкурентов, развитие и мотивация подчиненных, способность определять приоритеты в условиях многозадачности, организация работы целых отделов и группы магазинов, общей численностью около 200 человек, и суммарным объемом продаж от 50 млн.до 60 млн.рублей. Руководство открытием новых магазинов, включая в себя полную координацию всех участвующих в этом отделов. В ПЕРМИ став Супервайзером (Региональным директором), также существенно сократил текучесть вверенной мне группы магазинов, с 25% до 8, 6%, а также потери магазинов с 3% от продаж всех магазинов до 0, 8%, Что явилось вторым показателем на Пермском филиале, продажи моей группы магазинов выросли на 15%, в моем подчинении находилось 10 магазинов, общий объем продаж составлял 50 млн.рублей в месяц, лично открыл 6 новых магазинов, площадью от 300 до 800 кв.м. С 26.10.2011 по 04.06.12., перейдя в формат Гипермаркеты работал в должности Заместителя директора по продажам, организация и контроль работы персонала, контроль выполнения поставленных планов. мотивирование и развитие подчиненных, исполнение обязанностей директора Гипермаркета в его отсутствие, при продажах Гипермаркета в 125 МЛН. в месяц и численностью персонала 225 человек, и площадью магазина 8300 кв.м.. Учитывая все факторы в июне 2012 получил приглашение на должность Директора Гипермаркета в г. Елабуга Республики Татарстан, численностью персонала 159 человек, и площадью 5600 кв.м. С 04.06.2012, по 09.04.2013. в должности директора Гипермаркета. Организация работы персонала, контроль за потерями, анализ продаж, анализ и мониторинг деятельности конкурентов, развитие и мотивация подчиненных, способность определять приоритеты в условиях многозадачности, организация работы целых отделов. Работая в должности действующего директора Гипермаркета, сумел вывести данное предприятие в плюсовую рентабельность, увеличил продажи гипермаркета на 15%, существенно сократил издержки, лично занимался, оптимизацией штата, Сократил текучесть данного предприятия, улучшив психологическую атмосферу в коллективе, вывел Гипермаркет по показателям на лидирующие места в регионе. Исходя из этого получил приглашение на должность Директора Гипермаркета на новый открывающийся объект в г. Альметьевск, площадью 6700 кв.м., численностью персонала 189 человек, где проработал с 09.04.2013 по 24.09.2013. работая в этой должности имею большой опыт взаимодействия с контролирующими организациями, также лично контролировал и лично занимался всеми процессами, обеспечиваю |